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跨界融合丨第10期《王子兵法》全球精英企業家社群【滇池論劍】現場紀實



  原創:王子兵法 王子管家:ookk379

  「變化」是這個快速發展時代的主旋律。無論是公司、工作室還是個人,都已經進入一個高速發展、難以預測的時代。正如凱文-凱利在其著作《必然》中所述,「未來已經到來,只不過暫未流行」。

  要想在這個快速發展的時代中脫穎而出,需要的不僅是努力、機遇和運氣,更需要舍棄一些舊的框架和束縛。

  既然無法準確預測未來,那就得以新的思維方式去著眼未來。

  產品、戰略、模式、運營、團隊......層出不窮,讓人眼花繚亂。但驗證的前提是:融合,至少是需要一個平臺!

  到底怎么融合呢?針對這個問題,10月19日下午,“王子兵法大學”全球精英企業家社群【滇池論劍】第10期舉辦了“產投結合,思維融合”高端私董會!

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  本期看點

  【交】彼此抱團發展的真心

  【碰】時下最熱門話題

  【論】企業當下最關注的痛點

  【融】跨行思維,簡單直接透明

  鄒靜

  昆明醫學院臨床醫學/中央財經大學會計學/香港城市大學MBA/香港珠海學院國學碩士

  臺灣東森優友幼兒園云南區域合伙人

  太陽花東森優友幼兒園執行總裁

  臺灣臺南活水幼兒園名譽園長

  太陽花幼教集團董事

  “港媽靚湯”創始人

  

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  赫力

  英國賽德教育商務中心董事總經理

  留學:全英中本碩博咨詢專業顧問VIP服務

  語言:雅思英國學習考試冬夏令營DIY提升

  商務:中英機構合作考察創業移民ZED搭橋

  

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  陳俐穎

  大學教師,副教授職稱下海自謀職業;

  重慶北卡農業科技有限公司副總(中美合資);

  宜信普惠金融集團(北京)信息咨詢有限公司昆明分公司商務顧問(全國只有兩個,另一個是“中國小額貸款之父”,中科院杜曉山);

  2015年至今,云南柯潤投資有限公司執行董事/總經理;

  2015年至今,云南夢工場創業孵化管理有限公司執行董事/總經理。

  中關村e谷昆明創想空間總經理(兼職)

  

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  王強

  云南健贏農業科技有限公司總經理

  20年匠心手藝人,廣告人

  綠色健康食材供應鏈種植專家

  

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  來自英國、香港、昆明等各領域的業界精英,雖然身處行業不同,但大家都有一個相同的初衷。一場關于產業、投資、教育等各界融合的話題就此展開。

  如何透過互聯網實現透明、誠信地融合?

  論壇伊始,來自英國賽德教育商務中心董事總經理【赫力】先生提出:信息化時代,如何用最簡單的方式,透過互聯網實現透明、誠信地融合?

  赫力先生致力于打造英國中學本、研、博留學和商務VIP服務,涉獵留學、語言、商務等多方面業務開展。今天百忙之中抽出時間來到論壇現場。他說:中國做事業,先要復雜化才能辦成事,而英國非常直截了當。

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  他希望在這個圈子里,以簡單、透明、誠信為前提,結合互聯網的優勢進行融合。

  在王子的課程中提到,融是未來企業老板的一種基因,融不是單一的融資金,而是融合社會資源、智慧、人才等,資金只是順帶的。

  餐飲行業如何獲得資本青睞?

  鄒靜,“港媽靚湯”的創始人,她說:市面上的各種商業模式太混雜,人們內心就會變得浮躁,很多人選擇賺快錢的方式,到底什么樣的商業模式才能適應未來?

  

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  美團做的《中國餐飲行業報告》,有一個數據,2017年結束的時候,北京有20.4萬家餐廳,2017年關閉11.4萬家,新開張8.5萬家。廣州成都等20多個城市的數據也大致如此。

  也就是說,中國一個城市的餐廳,一年將近一半關門,再開新的,然后再關,再開。

  對創始人來說,在開店之前就需要想清楚一件事情,人們喜歡稱為“初心”。通常有兩種態度,第一種是我喜歡,第二種是我認為別人喜歡,在沒有做市場分析和定位之前,創業者草莽式的進入。

  在整個話題討論中,來自投資界的陳總也提出了兩個問題:你的產品解決什么問題?你有什么樣的優勢?

  餐飲人同樣存在著極大的挑戰,怎樣做好實質產品,又能讓投資人青睞?

  站在投資人陳總的視角來看,餐飲行業能獲得資本青睞的幾率非常小,除非像海底撈這樣成體系的企業。

  隨著話題的展開,做健康食材的王強也發表了自己的觀點。

  產業如何實現資源融合?

  王強是"滇池論劍"的老朋友了,上期過來的時候也做了相應的介紹。

  

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  但今天的他讓大家有了全新的認識,王強是做健康食材種植的,源于自己腸胃不好,吃遍了藥店能買到的所有藥品,依然沒有痊愈,在朋友的幫助下,吃了一段時間白參,居然痊愈了。他就想,這么好的東西,為什么不能讓它幫助更多像他這樣受病痛困擾的人群呢?

  他做社群探索的過程中,也取得了不錯的成績,他本次最想得到解決問題是:怎么樣才能做好社群營銷,而且找到這類人群的圈層?

  他說,從產品人的角度,未來三類人活得很好:

  1、產品好的人

  2、有資源的人

  3、服務型人才

  三者結合起來,通過社群營銷的方式,才能連接到這些資源。

  他現在是以“花粑粑”這個產品作為前端引流產品,主打純手工粑粑,用線下社群的方式運營。話題討論過程中,大家都從各自行業視角提出了建議。

  

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  如怎樣證明你的產品是純手工制作的?純手工這個詞容易引起內心的負面等賣點提出建議。

  UGoOn-CEO梁幫主也提出了專業的建議:需要做好更精準的定位;重新布局引流產品;設計新的商業模式。

  

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  最后,王子老師從商業系統的維度,對王總的項目做了診斷。王子老師提出:大家都說了很多怎么做的方面,我的建議是,具體如何干之前,要想清楚為什么要干。在“干法”之前是“算法”,王子從算法的維度,建議王強先生從三個方向,重新思考產品的定位:

  定位1:只做小而美,百年老店思路,賣稀缺;

  定位2:做社群,產品多元化運作;

  定位3:規模化,重新尋找入口產品,需具備痛點、高頻、剛需的特征。

  投資行業又該如何實現資源融合?

  陳俐穎是做投資領域的,她到滇池論劍的初衷是,如何才能和王子兵法進行深度融合,怎么合作?

  

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  在整個論壇過程中,陳總從投資人的視角,對產業,餐飲,教育各行業都談了專業的建議。

  合作的前提是:相信,同頻。相信通過這次的碰撞,陳總和王子兵法彼此都有了更進一步的了解,也希望未來能夠真正因為共同的價值觀而融合到一起。

  在這個風云變幻的商業時代,學習是立于不敗之地的方法,走出去加入其他圈子,跟有結果的人學習。

  王子兵法大學-滇池論劍每周都會舉辦一次私董會,每次都會有各行各業的大咖,你只需要參與進來跟他們交流經驗,就能少走很多彎路。

  下期滇池(國際)論劍即將來襲,歡迎大家留言預約報名!

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